一起益企|为“小巨人”企业解精益“难题”

长沙晚报掌上长沙6月30日讯（全媒体记者 朱泽寰）日前，湖南专精特新“小巨人”企业精益管理诊断公益活动在长沙族兴新材料股份有限公司进行，长沙市中小企业服务中心精益专家组深入企业做“体检”、解“难题”。

据本次精益诊断专家组评估结论，族兴新材作为铝料化工业的知名企业，发展前景优越，“但其在管理成本、TPM设备管控力度上稍显不足，现场管理水平、生产紧凑性亟待提升。”专家说。

在诊断报告中，专家组从现场管理、过程控制、精益生产三个维度五大项目上做出评估，针对现场计划PMC、生产管理组织、质量控制能力、TPM管理和现场6S等八个方面提出100余条精益管理的具体措施。

三天的现场诊断，专家组立足实地，从资料到现场、从生产到入库，根据《精益体检诊断公益活动评分表》采用目视法、5W1H分析法和QC七大手法等方法多方面多节点开展精益体检，一方面对企业管理体系、流程文件及执行情况记录不符合项并评分；另一方面在企业生产管理过程、精益生产工具应用情况中进行现场实地考察，记录并评分，针对明显问题曝露的同时，对岗位人员、主管班长进行即刻头脑风暴，分析原委并提出改善建议。体检期间，足迹遍布生产车间、流水线、质验科室、仓储部门等各大片区。“中基层人员普遍对精益生产和精益管理概念认识匮乏，缺少精益改善经验，这次体检发现的‘毛病’我们将及时整顿和改善，将精益进行到底。”全程陪同的技术主管黄剑表示，族兴是化工型企业，原料、配比和工序都是都是精益诊断中的重要一环。

作为国家支持的重点示范性平台，长沙市中小企业服务中心将继续围绕上市辅导、品牌能力提升、技术创新和数字化赋能四个方面开展企业服务工作，促进中小企业高质量发展。

本次活动由湖南省工业和信息化厅、长沙市工业和信息化局指导，长沙市中小企业服务中心主办，长沙市中小企业公共服务平台承办，长沙族新新材料股份有限公司协办。