中铁环境多措并举推动国企改革，多个标志性改革措施落地见效

　　长沙晚报掌上长沙7月16日讯（通讯员 李坤 陈莎）今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，各地国企改革任务进入到关键阶段。那么，位于长沙的国资央企如今面貌如何？记者今日获悉，自企业深化改革专项工作自启动以来，中铁环境多措并举打好“组合拳”：建立四重保障确保改革出实效、推动劳动等三项制度改革增活力、科技创新强化企业核心竞争力……一系列具有标志性的改革措施和成果，不断为中铁环境的高质量发展汇聚力量。

　　建立“四重”保障确保改革到位

　　自深化改革转型工作启动以来，中铁环境深化改革领导小组将改革工作作为一项重要的政治任务，主要领导多次在改革专题会上强调，主动提高改革意识，克服松懈麻痹思想，坚决防止“纸面改革”、“数字改革”现象，确保深化改革工作部署得到有效贯彻。

　　近年来，中铁环境通过建立上下一体、职责清晰、分工明确的深化改革组织体系，统筹改革工作，发布改革任务清单，确定各级目标责任，并成立改革工作专班，发布实施改革方案，推进落实改革任务，组织开展改革课题研究，协调督促改革工作部署；完善工作机制，保障落实到位。

　　为进一步深化企业改革工作，切实推进“深化改革三年行动”落实落地，中铁环境调整了领导小组机构及职责，印发了深化改革三年行动《任务清单》《任务台账》，与上级单位签订《深化改革三年行动军令状》，与公司各责任部门签订《深化改革三年行动军令状》，建立了深化改革会议、资料报送、军令状、教育培训、信息交流、工作督导、考核验收、组织建设机制等7项工作机制。

　　与此同时，中铁环境按季度对深化改革《任务清单》《任务台账》完成情况进行监督检查、统计通报和监督再监督核查，对进展缓慢或滞后的任务，下发监督提醒单和建议书，推动了改革任务落实落地；结合多项改革，保障工作到位。

　　值得一提的是，中铁环境从大局出发，做好系统谋划，将“深化改革 三年行动”与“三个转变”“对标世界一流”“管理实验室”等改革工作深度结合，同步开展，同步查找问题，同步汇报情况，同步部署工作，“一项完成，多表销项”，各项改革步调一致。

　　三项制度改革增强企业活力

　　针对劳动、人事、分配三项制度存在的不足，中铁环境在制度建设、薪酬体系、激励机制、市场化用工等方面及时进行改进。紧紧抓住“经理层任期制”这个“牛鼻子”，对经理层成员聘任岗位、任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬考核兑现、退出机制等进行契约化约定，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘，有效推动公司“三能机制”建设，员工市场竞争意识显著增强，公司内生动力显著提升，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益明显提升。

　　科技创新强化企业核心竞争力

　　科技创新是一个企业的生命力。过去三年，中铁环境以国有企业深化改革三年行动为契机，通过建立有效的科技决策和规划体系，制定较完善的科技创新制度，建立多层次、多专业协作的科研组织体系，建立有效的协同创新体系，建立一体化的技术开发与成果推广应用体系以及技术创新考核体系，推动企业新技术新产品开发，科技创新成果丰硕，促进了企业高质量发展。

　　截至目前，中铁环境已申请相关知识产权100余项，其中已授权专利85项，软著登记3项，商标注册1项，参编地方标准3项，发表科技论文5篇，荣获省部级科技奖励4项。其中，“隧道施工污水快速处理成套技术装备”达到国际先进水平，荣获中国中铁科技进步一等奖、中施协科技进步二等奖；“盾构渣土多相分离高效快速处理成套技术装备”入选生态环境部环境发展中心“无废城市”建设试点先进适用技术、中国环境保护产业协会—2020年重点环境保护实用技术、工信部金砖工业创新大赛优秀项目奖和中国中铁实用技术成果二等奖。