中建五局发挥全产业链全专业优势，高效完成仲景医院建设任务

长沙晚报全媒体记者 陈焕明 通讯员 刘扬 赵悦

闻令而动、尽锐出战。12小时完成筹划准备，24小时完成图纸设计，22天完成主体建设，3800多人日夜鏖战……在一组组数字的背后，是长沙仲景医院项目施工方中建五局28天的艰苦卓绝努力，展现了中建五局人勇于担当、善于作为，争分夺秒、奋力拼搏，保质保量完成建设任务。

任务下达：迎接项目建设综合大考

“长沙方舱医院项目即将启动，请你们迅速组织人员、物资、机械到位，在一个月完成2320个床位建设任务。”3月24日，一通紧急电话打到中建五局三公司。

当晚，中建五局三公司旋即组织涵盖设计、土建、安装、钢结构、装配式、装饰等专业近80人的项目团队入场，兵团作战、协同联动，快速形成生产力。

长沙仲景医院是完全意义上的工程总承包项目，设计和施工全部由一家单位在极短的时间内完成，既是对施工单位的一次综合大考，更是对敢打仗、打胜仗的毅力和决心的考验。中建五局三公司党委书记、董事长陈勇坦言：“这是公司成立50年以来最为艰巨的项目之一。”

作为项目负责人，廖韵峰参与了项目前期选址。“跟最初的方案比，体量大了10倍，确实压力挺大。”廖韵峰说，医院所在地原是一片渣土回填场，地势高低起伏，鱼塘密布，场平土方量巨大。“本来就不是一个常规项目，必须24小时三班倒施工。”

迅速集结：划分为7个核心组各司其职

开局就是决战，起步就是冲刺。中建五局三公司迅速集结现场施工组、设计技术组、商务财务组等7个核心组，在项目现场“安营扎寨”，各司其职。

施工现场组唐睿说，速度考验的是各专业协同能力，如此短时间高强度的施工，质量还不能掉链子，“防疫医院的定位要求我们必须‘一次成优’，进场就倒排工期，实施‘挂图作战’，工艺穿插快速推进，一个节点也不能落下。”

巨大工程量同样考验着物资设备组的调配和协同组织能力。物资设备组盘算了需求，初期报过来的板房及装修需求清单就长达3页，1500车碎石、2000块路基板、100余台大型设备……17个种类，一共300个小项，全部是疫情防控期间方舱修建最为紧俏的物资，调配难度远超预期。

重压之下，实干为王。经过精密而周到的项目策划、资源组织，24小时完成图纸设计，48小时完成施工临电临水接入，21天实现主体结构全面完成，23天首栋医护楼完工……一连串数字的背后，是中建五局三公司350人的管理团队、累计3000多个作业人员昼夜不停连续奋战，信念坚定、分秒必争的践诺守护。

使命担当：让党旗在抗疫一线高高飘扬

“我年轻，晚上我来盯着。”“我准备好了，随时到建设一线！”项目建设过程中，中建五局三公司项目党支部全体党员、青年团员挺身而出，成立“党员先锋队”“青年突击队”，党旗在抗疫一线高高飘扬。

“那天忙到凌晨1点多才做完图，早上6点多丈母娘打电话说我老婆快生了，我急忙赶回去，在路上接到电话说女儿已经出生……”在这次“急难险重”的建设任务中，项目设计经理李建新得到了家人最大的理解和支持。他负责将设计方案落地为可执行的施工图纸，驻扎项目28天，完成设计优化60多项、设计交底80多次、设计复核200多次。

在疫情影响下，资源组织过程十分困难。项目“军需官”们要同时对接200余家分供方，涉及材料100余种，从材料选型到进场管理、现场供给，都相当不易。

“我们每天24小时轮班，想方设法保证完成供应目标。”项目物资设备组肖琼晒出了她的通话记录，一天24小时，几乎每两三分钟就有一个电话打进来，“一旦某个材料不足，现场电话马上就来了。”肖琼说，“在这里，只要是现场需求，一句‘马上就要’，我们就必须立即采购，宁愿车辆提前等人等现场，也不能让现场等材料。”

“召必来，战必胜；人心齐，泰山移。”廖韵峰说，刚来时大家都觉得要在一个月内建成这么大一座医院是一件“不可能完成的事”，在建设单位精心指导下，得益于项目EPC管理模式和中建五局全产业链、全专业优势，得益于全体建设者齐心协力、奋勇争先，也得益于社会各界的广泛支持和积极参与，项目最终比原定计划提前2天完工，筑就“生命之舟”。