海尔集团董事局：成立五大委员会，加码布局三大产业版图

1月17日，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在海尔集团创新年会期间宣布，海尔集团董事局成立五大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会。

成立五大委员会

针对成立五大委员会的原因，他表示，“海尔集团董事局成立战略与投资委员会，目的在于战略上，聚焦实体经济，做大做强主业，成为数字经济时代的探索者、引领者；成立科学与技术委员会，目的在于充分发挥自身科技创新体系的三大优势，进一步强化企业科技创新能力，聚力解决行业的技术难题。”

据周云杰介绍，面对新一轮科技革命和产业变革，海尔已建成开放的创新体系，在全球建立了“10 N”创新中心，覆盖五大洲、20余个国家和地区，链接了超过20万专家，凝聚全球资源。近10年内，海尔创造了170余项对原创技术，全部创新成果快速转化至产业链。

“未来三年内海尔将建立专项产业基金400亿元，研发投入600亿元，聚焦在绿色双碳、安全隐私与合规、专业领域的芯片与操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力五大共性的关键技术方向上实施核心科技攻关，突破智家大脑、智慧家庭操作系统、工业智能BaaS引擎、直线加速器放疗系统等行业核心技术难题。”周云杰说。

对于薪酬与提名委员会的成立，周云杰表示，“希望深化‘创客制’的机制创新，吸引全球一流人才来海尔平台上创业，并为在海尔平台上的所有员工提供创业的平台、创新的沃土，助其实现人生梦想，形成事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才的正循环。在创客制下，每个人都有机会成为企业的创客合伙人，创客合伙人拥有三项权益：劳动所得、超值分享、资本利得，三者都遵循‘只有增值，才有收益’的原则。”

此外，海尔集团董事局成立审计与风控委员会，目的在于建立一流的审计风控体系，形成三大能力：规避风险的能力，通过体系建设和完善、数字化系统应用和组织与机制等多维度保障，防范流动性风险；预警风险的能力，能够通过数字化手段及早识别和预防风险、分类分级应对；化解风险的能力，构建风险闭环体系，风险主人能够对已发生的风险及时介入并化解，在不确定性高的形势下实现高质量发展。

针对“转型与变革委员会”到“人单合一引领委员会” 的更名，周云杰表示，这是企业董事会中独有的专门委员会类别，希望以此推动人单合一模式及成果体系的标准化、国际化。据悉，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏将担任委员会总顾问。

加码布局三大产业版图

周云杰强调，“面对数字技术、数字经济的发展大潮，海尔应在已布局的智慧家庭、工业互联网和大健康三大产业版图上，加大创新投入，强化引领优势，成为数字时代的引领者；同时关注新能源和循环经济带来的新发展机遇，既要有发现机遇的眼力，又要有把握机遇的能力，成为绿色发展的先行者。”

其中，在智慧家庭方面，应以海尔智家为载体，聚焦打造三翼鸟体验云和智家大脑两大核心能力平台，并加快智慧厨房、智慧空气、智慧用水和全屋智能4大场景的创新发展，实现生态收入的指数级增长。同时，与有屋科技、日日顺供应链等板块实现互联互通、无缝对接，通过数字化为用户设计智慧家、建设智慧家、服务智慧家，打造全方位用户体验。

在工业互联网方面，周云杰表示，卡奥斯工业互联网平台要聚焦“一体两翼”的平台能力（一体：AIoT 数字化创新力；两翼：全球采购资源配置力，大规模定制的定单赋能力），深耕细分行业，做到“一米宽百米深”，构建跨行业、跨区域、跨文化的立体化数字经济赋能新范式，让工业互联网的中国方案走向世界。

据介绍，在大健康领域，海尔目前已经拥有海尔生物和盈康生命两家上市公司。海尔生物聚焦在生物安全领域，盈康生命则聚焦在数字医疗领域。

周云杰表示，“第四次工业革命、双碳绿能、数字化以及最近的‘元宇宙’都给企业带来了重大机遇，主动‘识变’，才能把握机遇。每一位创客必须主动‘求变’，在变革中促发展。执一不失，开创未来，以发展应变局、开新局，打造物联网时代引领的创新生态。”